[BE 2.0] 2장. 결국, 사람이다.

 

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

스티브 잡스가 애플대학을 설립할 때, 제프 베조스가 아마존의 경영 비전을 정리할 때, 셰릴 샌드버그가 페이스북의 중흥기를 이끌 때, 리드 헤이스팅스가 넷플릭스를 창업할 때, 이들에게 영감을 준 단 한 명의 조언자가 있다. 바로 짐 콜린스. 실리콘밸리 혁신가들의 경영 구루이자 지금까지 전 세계 35개 언어로 번역되어 1,000만 부 이상의 판매된 베스트셀러를 쓴 그가 자신의 리더십 이론을 집대성한 책, 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》를 세상에 내놓았다. 용인술

저자

짐 콜린스, 빌 레지어

출판

흐름출판

출판일

2024.09.05

 

• 도서 : BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
• 저자 : 짐 콜린스, 빌 레지어
• 읽은 날짜 : 2025. 3.27.
• 읽은 페이지 : ~ p.88

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위대한 기업의 가장 중요한 원칙

 

결국, 사람이다. 올바른 사업 아이디어보다 중요한 것이 올바른 사람과 함께 하는 것이 위대한 기업으로 가는 길이다. 

 

불확실성은 만성적이고, 불안정성은 영구적이며, 혼란은 일상적
앞으로 일어날 일은 예측과 통제가 불가능하므로
누구와 함께 할 것인가, 즉 사람이 먼저이다.

 

가장 중요한 경영 지표

 

버스의 주요 좌석이 올바른 인재로 채워진 비율이 90% 이상이 넘을 때 경영 지표가 좋다고 할 수 있다.

 

믿을 것인가, 바꿀 것인가에 대한 7가지 질문

 

1. 계속 둔다면 다른 사람을 잃게 될까?
2. 기업의 핵심 가치관과 일치된 행동을 하고 있는가?

3. 성공과 실패시의 공과 책임을 어떻게 돌리는가?

4. 직무를 일로 보는가, 책임으로 보는가?

5. 지난 1년동안 신뢰도가 상승했는가, 하강했는가?

6. 올바른 좌석에 앉혔는가?

7. 그만둔다고 하였을 때 어떤 기분이 드는가?

 

성장시키고 싶다면 먼저 성장

리더십은 학습으로 되는 것이다. 1.0에서 2.0, 3.0의 리더십으로 성장하기 위해 끊임없이 학습해야 한다.

 

서로 신뢰하고 의존하는 문화

신뢰, 존중, 사랑으로 서로 의존하는 팀의 문화를 가지는 것이 중요하다.