[BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] 전략, 지속가능한 경쟁우위

 

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

스티브 잡스가 애플대학을 설립할 때, 제프 베조스가 아마존의 경영 비전을 정리할 때, 셰릴 샌드버그가 페이스북의 중흥기를 이끌 때, 리드 헤이스팅스가 넷플릭스를 창업할 때, 이들에게 영감을 준 단 한 명의 조언자가 있다. 바로 짐 콜린스. 실리콘밸리 혁신가들의 경영 구루이자 지금까지 전 세계 35개 언어로 번역되어 1,000만 부 이상의 판매된 베스트셀러를 쓴 그가 자신의 리더십 이론을 집대성한 책, 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》를 세상에

저자

짐 콜린스, 빌 레지어

출판

흐름출판

출판일

2024.09.05

 

 

• 도서 : BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
• 저자 : 짐 콜린스, 빌 레지어
• 읽은 날짜 : 2025.4.29.
• 읽은 페이지 : ~ p.383

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7장. 전략, 지속가능한 경쟁우위를 만드는법

 

전략은 비전을 명확히 한 후에야 세울 수 있다.

핵심가치관, 목적, BHAG이 명확히 세워진 후, 내부평가와 외부평가를 분석한 수 전략적 의사결정이 가능하다.

 

내부평가는 회사의 강점 및 약점, 자원, 혁신 및 새로운 아이디어를 분석한다.

외부평가는 산업, 시장, 고객, 기술의 동향을 살피며, 경쟁사들을 분석한다. 뿐만 아니라, 사회환경, 규제환경, 거시경제, 인구동향 및 국제상황까지도 광범위하게 둘러본다.

 

그 다음 전략적 의사결정을 하게 되는데, 여기서는 제품, 고객, 현금흐름, 인력과 조직, 인프라의 전략적 의사결정을 한다.

 

결국 전략을 세우기 위해서는 다음 3가지 질문에 대해 답해야 한다.

 

1. 대규모 투자를 어디에 할 것인가?

2. 취약한 부분 보호를 어떻게 할 것인가?
3. 승리 확장을 어떻게 할 것인가?

 

물론, 이 질문에 앞서 비전을 명확히 세우는 것이 우선이다. 목적을 향해 가는 길에 3~5년 단위의 BHAG를 설정하고, 1년마다 재검토하여 수정해간다.

 

그러나 아무리 올바른 길에 올라섰다고 해도 그냥 가만히 있으면 뒤쳐질 수 밖에 없다. 

완벽한 사업 계획이란 있을 수 없다. 완벽한 전략을 수립하는데 온통 시간을 쏟은 후 정작 행동하지 않는 것이 문제다. 어느 정도의 창조적 혼란은 반드시 필요하다. 

 

행동하고, 실천하고, 실패하고 다시 시도하고, 혁신하고, 세부 사항을 실행해야 한다.