[BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] 위대한 리더의 7가지 조건

 

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

이들에게 영감을 준 단 한 명의 조언자가 있다. 바로 짐 콜린스. 실리콘밸리 혁신가들의 경영 구루이자 지금까지 전 세계 35개 언어로 번역되어 1,000만 부 이상의 판매된 베스트셀러를 쓴 그가 자신의 리더십 이론을 집대성한 책, 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》를 세상에 내놓았다. 용인술, 비전, 전략, 전술부터 혁신조직을 설계하고 행운을 관리하는 법까지 30여 년 동안 위대한 기업, 위대한 리더의 조건을 연구한 짐 콜린스의 경영 철학과 구체적인 방법론을

저자

짐 콜린스, 빌 레지어

출판

흐름출판

출판일

2024.09.05

 

• 도서 : BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
• 저자 : 짐 콜린스, 빌 레지어
• 읽은 날짜 : 2025.4.2.
• 읽은 페이지 : ~ p.178

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3장. 위대한 리더의 7가지 조건

 

리더십은 당연히 수행되어야 할 일을 사람들이 자발적으로 나서서 하게 만드는 기술, 예술이다.

크고, 담대한 목표를 결국 이루어내는 위대한 기업은 함께 일하는 구성원들의 마음 자세가 다르다. 그것은 좋은 리더가 일할 수 있는 분위기를 만들고, 절대적 신뢰를 주기 때문이다.

 

✢ 좋은 리더가 되기 위해서 필요한 7가지 조건

 

1. 진정성 

말보다 행동이 우선이다. 사적인 이득보다는 대의가 가장 먼저이고, 어떠한 어려움이 있어도 신념을 굽히지 않는다. 직원들에게는 롤모델이 된다.

 

2. 단호함

단 하나의 결정을 내리는 것이 리더이다. 때로는 나쁜 결정을 하는 것이 아무 결정을 하지 않는 것보다 낫다. 결정을 해서 실패를 하더라도, 그 실패를 통해 배운 교훈으로 다시 도전하는 것이다. 마치 운동선수가 매일 실패하고, 도전하면서 근육을 키우는 것과 같다. 너무 많은 분석에 둘러 쌓이지 말고, 직감을 믿는 것도 방법이다.

 

3. 집중력

하나에 한 가지씩만 한다. 우선순위가 4가지가 넘어가면 우선 순위가 없는 것과 마찬가지다. 리더는 우선순위를 정하고, 버리는 결정을 할 줄 알아야 한다. 리더의 시간은 비전과 전략 구축에 대부분을 써야 한다. 

 

4. 대인 관계

현장에 직접 나가서 보고, 듣고, 관계를 맺는다. 비공식 소통(메모, 편지)도 활용한다. 세부적인 것까지 알고 있되, 직원을 신뢰하고, 능력을 존중하는 것이 전제되어야 한다.

 

5. 강하면서도 부드러운 인사 관리

직원들의 실수를 화내지 않고, 왜 그런 결정을 하게 되었는지 묻는다. 다른 결정을 했더라면 어땠을까를 묻고, 교훈을 갖고 다시 도전하게 한다. 긍정적 관심을 갖고, 실패를 용인하되 기대치는 높아야 한다.

 

6. 의사소통

비전과 전략을 가급적 자주 언급한다. 이야기, 다이아그램, 그림, 비유 등을 통해서 항상 접할 수 있도록 한다. 누구든 말할 수 있는 분위기로 자극한다.

 

7. 진취성

시간을 오래 들여 일하는 것이 아니라, 집중해서 열심히 한다. 매일 성장하며, 낙관적 태도를 유지한다.

 

 

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로