[BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] 혁신 조직으로 거듭나기

 

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

스티브 잡스가 애플대학을 설립할 때, 제프 베조스가 아마존의 경영 비전을 정리할 때, 셰릴 샌드버그가 페이스북의 중흥기를 이끌 때, 리드 헤이스팅스가 넷플릭스를 창업할 때, 이들에게 영감을 준 단 한 명의 조언자가 있다. 바로 짐 콜린스. 실리콘밸리 혁신가들의 경영 구루이자 지금까지 전 세계 35개 언어로 번역되어 1,000만 부 이상의 판매된 베스트셀러를 쓴 그가 자신의 리더십 이론을 집대성한 책, 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》를 세상에

저자

짐 콜린스, 빌 레지어

출판

흐름출판

출판일

2024.09.05

 

• 도서 : BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
• 저자 : 짐 콜린스, 빌 레지어
• 읽은 날짜 : 2025.4.30.
• 읽은 페이지 : ~ p.457

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8장. 혁신 조직으로 거듭나기

 

✔︎  혁신의 조건

 

1. 아이디어 수용하기 

• 아이디어는 부족하지 않다. 다만 포용할 수 있는 수용성이 부족할 뿐이다.

2. 고객 되어 보기 

• ☐ 결국 우리는 우리의 건강을 위해 제품을 만들고, 잘 만들어진 제품을 끊임없이 찾습니다. 우리는 우리가 만든 제품을 먹습니다. 
• ☐ 노션에 아이디어 수첩

3. 실험과 실수 

• 좋은 실수 : 정직과 부지런한 시도에서 비롯 vs 나쁜 실수 : 엉성함, 부주의, 성의 없음에서 비롯8.
• 실수가 가치 있는 이유 : 그 자체가 소중한 것이 아니라, 교훈을 배울 수 있기 때문에 소중

4. 창의 적인 직원

• 다양한 분야 채용하되, 핵심 가치관 공유
• 때로는 그 분야에 아는 게 적은 사람을 채용하는 것이 좋다.

5. 자율성과 탈중앙화

• 회사를 작고 자율적인 덩어리로 썰어 큰 규모로 성장해도 혁신의 불꽃 유지하도록 -> 다이아몬드 썰기

6. 보상 체계

• 적절한 보상, 새롭고 흥미로운 중요한 일 도전할 기회 마련하기

 

✔︎ 창의성 촉진 관리 기법

1. 간섭하지 않되 격려한다.

2. 기살린다.

3. 부끄러움 타는 직원 돕는다.

4. 호기심을 자극한다.

5. 필요성을 창출한다.

6. 경쟁에서 벗어날 시간을 허용한다.

7. 문제를 집단적으로 해결하도록 촉진한다.

8. 재미를 느끼게 한다.