[BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] 전술적인 탁월함

 

좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

스티브 잡스가 애플대학을 설립할 때, 제프 베조스가 아마존의 경영 비전을 정리할 때, 셰릴 샌드버그가 페이스북의 중흥기를 이끌 때, 리드 헤이스팅스가 넷플릭스를 창업할 때, 이들에게 영감을 준 단 한 명의 조언자가 있다. 바로 짐 콜린스. 실리콘밸리 혁신가들의 경영 구루이자 지금까지 전 세계 35개 언어로 번역되어 1,000만 부 이상의 판매된 베스트셀러를 쓴 그가 자신의 리더십 이론을 집대성한 책, 《좋은 리더를 넘어 위대한 리더로》를 세상에

저자

짐 콜린스, 빌 레지어

출판

흐름출판

출판일

2024.09.05

 

• 도서 : BE 2.0 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로
• 저자 : 짐 콜린스, 빌 레지어
• 읽은 날짜 : 2025.5.2.
• 읽은 페이지 : ~ p.518

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9장. 전술적인 탁월함, 신은 디테일에 있다.

 

• 전술적 탁월함의 시작은, 실행력
  • 훌륭한 컨셉 + 잘못된 실행 = 죽음
• 마감시한, 틀 속에서의 자유 
  • '그리고 AND'의 천재성을 달성하기 위한 강력한 메카니즘
• 비전 -> 전략 -> 해당연도 전략적 우선 순위 -> 특정한 이정표 / 특정한 날짜 / 특정한 직원
  
  
• 스맥 사고방식
  Specific Methodical Consistent 구체적이고, 질서 정연하며, 일관적 사고 방식
  • AAR(After-Action Reviews) : 다음을 질문할 것
    • 어떤 효과?, 다음 적용시 배운 것?, 작동하지 않은 것?, 준비 못한 것?
• 구성원들이 탁월한 실행력 발휘하게 되는 5가지 조건 : 책임은 온전히 리더에게!
  • 해야할 일 선명하게 알 고 있을 때
  • 업무에 적합한 기술 갖고 있을 때
  • 자유와 지원 보장
  • 노력 인정
  • 업무의 중요성 알 때
• 전술적 BHAG 
  • 단위부서 차원의 전술적 BHAG 설정 : 세부적인 목표 쪼개어 일. 예) T 마이너스 3
• 직원들 오퍼(OPUR)로 만들어라 : 궁극적으로 책임지는 한 사람
  
  
• 내가 남기고 가는 것이 자랑스럽고, 내가 이 일을 해왔던 방식이 내가 봐도 훌륭하다. 나는 참 잘 살았구나